1、服裝企業生命力的長短來于理念，效益的高低在于管理。
  2、管理在企業經營中的作用有哪些？
    管理能夠增效益
    管理能夠降成本
  3、怎樣使你正確領導？
    只有了解員工的需求
    才能使你正確的領導
  4、怎樣使你明確管理？
    只有了解客戶的需求
    才能使你明確了管理
  5、怎樣使員工表現正確行為？
    只有給員工良好的思維引導
    才能使員工表現出正確的行為
  6、怎樣提高企業全面素質？
    只有提高員工的思想素質
    才能提高企業的全面素質
  7、管理就是這么簡單；
    道理就是這么簡單；
    把每一個簡單的事情做好就是不簡單；
    把每一個簡單的道理明確就是不簡單。
  8、我們管理的核心：
    質量只要跟蹤，產量只要考核、物流只要數據。
    提升質量是為了吸引更好的客戶，
    提高產量是為了提高經濟效益，
    加強物流管理是為了控制生產成本。
  9、依據與數據的區別：
    依據是哲學基礎，數據是科學基礎；
    依據是事情的原因，數據是事情的結果；
    依據是沒有絕對值的，數據是有絕對值的。
  10、工作找重點，點：杠桿作用；問題抓要害，尋找牛鼻子。
  11、管理最難的行業也是生命力最強的；
    人是最難管是，也是最好管的；
    人不規范思想，永遠難管。
  12、輕松管理的方法：
    用企業文化實施，用科學方法去管理，你就省力；有責任心，負責任,你就輕松。
  13、企業硬件和軟件的關系和作用是什么？
    硬件是發展的條件；
    軟件是發展的保證；
    硬件在于技改投入；
    軟件在于人才培育。
  14、做事的核心：一切用依據說話，一切用數據來核實。
  15、科學管理的原因：簡單就是科學，科學必須是簡單。
  16、各級領導者管理的四大基本條件：
    ①制定出目標，要求給下屬；
    ②制定出操作流程和科學方法給下屬；
    ③跟蹤、考核下屬是否達到目標；
    ④了解、分析、幫助下屬解決問題，克服困難，達到目標。
  17、治廠方針中的三個提高、三個保證、三個下降分別是什么？
    提高員工的思想素質，提高員工的技術素質，提高員工的管理素質；
    保證產品質量，保證員工利益，保證社會效益；
    下降生產成本，下降工作時間，下降不良員工的比例。
  18、客戶評估的標準：
    ①評估公司從領導到員工的思想理念；
    ②評估公司從領導到員工的工作作風及生活作風；
    ③評估公司的貿易信譽。
  19、成功決策的五要素：
    ①廣泛收集各種情報；
    ②多聽取大眾的意見；
    ③理性對待別人觀點；
    ④反反復復，左右推敲；
    ⑤深思熟慮，做出決策。
  20、如何確保誠信：
    ①投資經營必須增值保值；
    ②投資經營必須控制風險；
    ③投資經營必須量力而行。
  21、企業綜合管理工作要做好“維護、維修、整潔”必須從以下三個核心問題去努力：
    ①理性化：主要以企業文化為主去宣傳、引導、提倡；
    ②制度化：主要以框架、網絡的形式去專人、專職、專位管理；
    ③具體化：主要以操作方式的形式去發現、實施、確認問題。
  22、工作組合：人才無處不在，打鐵鋪的規律缺一不可，位置不能顛倒。
  23、業務計劃三要素：大計劃要遠見，小計劃要明確，定計劃要細化。
  24、制止不誠信交易的辦法是在付款條約上制約，在合同條款上明確。
  25、管理要用哲學思想，科學方法來制定管理模式，管理模式確定之后，干部是決定因素。
  26、哲學產生于依據、科學產生于數據，
    思考要用哲學的依據，管理要用科學的數據。
  27、管理人員要用智力來減輕職工的體力，
    用計劃來減少不必要的損失，
    用技術來提高產品的質量與產量。
  28、有形的東西反應在結果上，無形的東西反應在過程中，在操作過程中往往由于無形的過程而產生有形的結果。所以，要絕對控制有形的損失，強化控制無形損失。
  29、“三5”計劃：
    生產成本以每件服裝為單位要降低5%；
    下單子報價以每件服裝為單位要堅持5%；
    生產效益以總量為單位要提高5%。
  30、領導能力的體現：
    ①了解能力；②觀察能力；③思考能力；④分析能力；⑤識別能力；⑥判斷能力；⑦解決能力；⑧決策能力；⑨表達能力；⑩示范能力。
  31、節約是不花任何投資的收益。
  32、企業正常運作是在靠管理模式在運作，而不是靠一個人在推動，因為人都是有壽命的。因此，想保證企業長盛不衰一定要把標準模式傳給下一代，學會“推陳出新”。
  33、只有提高我們共同的思想素質和技術素質，才能制造出客戶滿意的產品。
  34.每個員工都是生產者、創造者、管理者和服務者。這種強烈的責任意識會使我們表現得更有自信、更加卓越。
  35.人才，需要溝通；溝通，需要管理。管理能夠增效益、降成本。
  36.質量就是信用，質量就是品牌，質量就是效益，質量就是企業的生命。
  37.質量決定因素：質量決定生產、質量決定效益。
  38.我們不是缺少想法、方法、知識，我們缺少的是將事情做到極致（理念、態度和信心）；文化+制度=基礎；會議+ 流程=紐帶；系統+考核=保障！
  39.善待員工，關鍵要做到“留人、留才、留心”。
  40.【經營目標如何去定位?】一是追求世界上優秀的合作伙伴，二是追求產品的檔次，三是追求企業的效益。
  41.和員工共享企業資源，才能讓員工共擔企業之責。
  42.【如何提高員工的綜合素質?】第一，通過企業文化來引導、來指導；第二，給員工技能上的培訓；第三，給員工物質上的回報。
  43.【保持服裝業可持續發展，做好“四個定位”】即行業生命力、企業發展目標、企業管理目標、企業經營目標。